新鞍钢建设元年取得了怎样的成绩?重组后的鞍钢集团如何再出发、开新局?“十四五”又有哪些新的发展目标?将带给我们哪些新期待、新跨越?带着这些问题，《中国冶金报》记者在1月初专访了鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭。

　　高站位擘画“7531”蓝图——鞍钢本钢重组新鞍钢踏上做强做优做大新征程

　　2021年是“十四五”开局之年，也是新鞍钢建设的元年。鞍钢集团认真贯彻落实党中央、国务院关于“十四五”时期国民经济和社会发展的重大决策部署，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中谋划企业发展，制定了“十四五”发展战略和规划，确定了“7531”战略目标和钢铁、矿业“双核”发展战略，战略目标和战略路径更加精准清晰。

　　“‘十四五’开局，鞍钢本钢重组是最关键也是最成功的一步棋。这是深入贯彻落实习近平总书记关于东北全面振兴、国资国企改革发展和对鞍钢集团重要指示批示精神的重大举措，对于推动我国钢铁产业健康发展、助力东北全面振兴和辽宁高质量发展、做强做优做大国有企业具有十分重要的意义。”采访刚开始，谭成旭直接回应了《中国冶金报》记者关于“鞍本重组”的话题。

　　“重组是‘1+1’的量变，释放‘1+1>2’聚合效能是质变。鞍钢用80天快节奏高效率的行动力缩短了从量变到质变的相融过程。”谭成旭说，鞍钢集团党委把鞍本重组作为党史学习教育学史力行的重要举措，按照重组“怎么看”、整合融合“怎么干”的总体要求，围绕一个目标、两条主线、三个阶段、四种方法、八个机制系统策划推进实施。

　　据谭成旭介绍，三个阶段是指对标协同阶段、签订重组协议后的管理过渡期阶段和正式揭牌后的实质性整合融合阶段。早在2021年初，重组尚在酝酿，鞍本双方就在企业管理、科技创新、物资采购、市场营销、物流协同、文化融合等12个领域全面深入对标，制订“1+2”(一体化管理总体方案和管理整合实施方案、业务整合实施方案)鞍本整合总体方案。2021年8月20日，鞍钢重组本钢大会召开后，鞍钢集团第一时间向本钢派驻了鞍本重组工作组，聚焦“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，制订了整合融合计划，形成了20份涵盖95项具体业务、627项工作标的的《目标任务书》。

　　倒排工期、挂图作战、协调联动、强力推进，本钢正式入列鞍钢集团两个月后，通过管理体系对接推进管理软覆盖，完成了211项制度承接制定和修订工作，占比达到85%;通过信息系统对接推进管理硬移植，鞍钢集团“国资监管、集团监督、管控共享”三类31项管理信息系统中的20项已覆盖本钢。战略、采购、产销、物流、科研、国际贸易、矿产资源、产业金融等业务以同区域同质化发展状况下资源共享、业务协同及效率效益提升为重点，深化业务协同，促进集约高效发展。通过采购以量换价、销售缩小价差、共享科研资源、国际贸易统筹渠道、物流优化布局、快赢项目累计创效约3.1亿元。

　　在分享成绩的同时，谭成旭介绍了未来打算。他说，在国务院国资委等有关部委和辽宁省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本钢混改已完成工商登记变更，标志着本钢混改正式完成。下一步，鞍钢集团将继续围绕两条主线推进整合融合，着力发挥“六个效应”：一是推动同一业务、同质业务横向整合，实现规模经济，发挥资源优化配置效应;二是推动产业链上下游业务纵向整合，补链稳链强链，发挥产业链带动效应;三是在横纵整合基础上，发挥创新引领效应和乘数倍增效应;四是在推进存量资源向优势主业集聚的同时，强化对“两非”“两资”的处置，发挥瘦身健体效应;五是与存量调整优化同步引入民营资本混改并参与公司治理，发挥第三方撬动、促进和润滑效应;六是把文化融合作为整合成功的重要标准，统筹改革、创新、管理等手段，发挥管理提升效应。预计到2022年底，以本钢智慧一体化管控系统投运为标志，初步实现运营一体化，以整合融合显著成效，打造钢企重组、央地合作样板，为东北全面振兴和高质量发展注入新的活力和动力。

　　山东源达旺钢材有限公司为一家致力于现货、加工、销售为一体的钢材企业。本公司主要现货销售各种规格09CuPCrNi-A耐候板 Q355NH耐候板 Q235NH耐候板 16CuCr耐候钢板 Q450NQR1耐候板 Q460NH耐候钢板 ,Q345耐候钢板,Q295GNH耐候板 Q415NH耐候板 Q55ONH耐候板，高强板，耐候钢板，合金钢板，宝钢Mn13钢板，耐候板等。并与多家大钢厂建立起扎实的业务关系。

　　耐候钢由普碳钢添加少量铜、镍等耐腐蚀元素而成，具有钢的强韧、塑延、成型、焊割、腐蚀、高温、疲劳等特性;耐候性为普碳钢的2~8倍，涂装性为普碳钢的1.5~10倍，能减薄使用、裸露使用或简化涂装使用。该钢种具有耐锈，使构件抗腐蚀延寿、减薄降耗，省工节能的特性，使构件制造者、使用者受益。列如，耐候钢桥梁可节约的涂装费就可高达建设投资的10%以上。